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管理咨詢(xún)

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一、組織架構(gòu)與管理流程

　　為客戶提供組織評(píng)估與診斷、組織功能與架構(gòu)設(shè)計(jì)、治理體系設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行與流程制度、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)、組織模式創(chuàng)新等咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。通過(guò)一手抓組織結(jié)構(gòu)效率一手抓組織運(yùn)營(yíng)效率，雙管齊下提升組織效能，并從組織功能和組織運(yùn)行上形成對(duì)公司戰(zhàn)略的精準(zhǔn)支撐，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行落地和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

• 1.組織評(píng)估與診斷
• 2.組織功能與架構(gòu)設(shè)計(jì)
• 3.治理體系設(shè)計(jì)
• 4.權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)
• 5.組織運(yùn)行與流程制度
• 6.集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)
• 7.組織模式創(chuàng)新

二、人力資源管理

　　人是一切價(jià)值的創(chuàng)造者，組織化的人才是企業(yè)的第一資源和唯一資本。企業(yè)必須高度關(guān)注并持續(xù)優(yōu)化人力資本，致力于人才最大價(jià)值和最大效能的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮，從而構(gòu)建出“人才-組織-戰(zhàn)略”的一致性體系，這才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業(yè)的生生不息所在。作為和君咨詢(xún)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，我們?yōu)楦骷?jí)各類(lèi)客戶提供戰(zhàn)略導(dǎo)向型的人力資源系統(tǒng)解決方案。

• 1.人力資源診斷與管理提升
• （1）人力資源管理診斷
• （2）人力資源基礎(chǔ)體系建設(shè)
• 2.人力資源專(zhuān)業(yè)管理體系建設(shè)
• （1）招聘配置體系建設(shè)
• （2）薪酬福利體系建設(shè)
• （3）績(jī)效激勵(lì)體系建設(shè)
• （4）培訓(xùn)發(fā)展體系
• 3.企業(yè)人才管理精細(xì)化
• （1）人力資源頂層設(shè)計(jì)
• （2）素質(zhì)建模與人才盤(pán)點(diǎn)

三、供應(yīng)鏈及物流管理

　　對(duì)于制造業(yè)和流通業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理不僅僅是一項(xiàng)戰(zhàn)略，還是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理是制造業(yè)和流通業(yè)的重要戰(zhàn)略之一，高效供應(yīng)鏈、數(shù)字化供應(yīng)鏈和智能供應(yīng)鏈都是企業(yè)快速成長(zhǎng)的翅膀。

　　國(guó)內(nèi)有很多制造企業(yè)和流通企業(yè)面臨“囧狀”，進(jìn)入微利甚至負(fù)利的“新常態(tài)”；很忙活，不賺錢(qián)；做，不賺錢(qián)；不做，虧得更多。在這種情況下，優(yōu)化供應(yīng)鏈，打造企業(yè)盈利力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，變得極為重要。

　　主要咨詢(xún)業(yè)務(wù)：

• 供應(yīng)鏈體系診斷與評(píng)估
• 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
• 供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃
• 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)
• 供應(yīng)鏈物流規(guī)劃
• 庫(kù)存管理規(guī)劃
• 供應(yīng)鏈組織構(gòu)架及績(jī)效評(píng)估
• 采購(gòu)規(guī)劃及實(shí)施
• 供應(yīng)商管理系統(tǒng)構(gòu)建
• 供應(yīng)鏈分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

四、信息化與數(shù)字化解決方案

　　1.以客戶為中心，通過(guò)數(shù)字化推動(dòng)自身業(yè)務(wù)重塑和轉(zhuǎn)型

• 移動(dòng)業(yè)務(wù)：提供安全、優(yōu)化的隨時(shí)隨地可以獲得的移動(dòng)應(yīng)用
• 客戶體驗(yàn)：通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析來(lái)理解客戶需求，滿足客戶的體驗(yàn)
• 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)：通過(guò)數(shù)據(jù)可用性和可見(jiàn)性更好地管理業(yè)務(wù)表現(xiàn)的能力
• 員工生產(chǎn)力：通過(guò)移動(dòng)、數(shù)據(jù)訪問(wèn)和輔助流程等工具來(lái)提高員工的生產(chǎn)率
• 供應(yīng)鏈優(yōu)化：全球數(shù)據(jù)和信息的流動(dòng)，使商品、服務(wù)、金融和人員的流動(dòng)成為可能
• 產(chǎn)品創(chuàng)新：通過(guò)數(shù)字化產(chǎn)品升級(jí)，或開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品/服務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)
• 收入來(lái)源：開(kāi)發(fā)新的數(shù)字業(yè)務(wù)/收入流
• 流程自動(dòng)化：對(duì)業(yè)務(wù)和/或流程進(jìn)行數(shù)字化優(yōu)化，提高流程自動(dòng)化程度

　　2.從“基礎(chǔ)”至“變革”，促進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力的成熟

　　3.后臺(tái)（可靠IT）：SOR記錄型系統(tǒng)+中臺(tái)：SOD區(qū)分型系統(tǒng)+前臺(tái)（敏捷IT）：SOI創(chuàng)新型系統(tǒng)

　　4.要素：管理建議+技術(shù)建議+執(zhí)行運(yùn)營(yíng)

　　5.服務(wù)內(nèi)容

五、精益生產(chǎn)管理

　　根據(jù)工廠發(fā)展規(guī)模及階段規(guī)律，結(jié)合世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及集合精益生產(chǎn)、IE、TOC、6西格瑪?shù)壬a(chǎn)制造管理理念，為制造型工廠提供以下服務(wù)：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、庫(kù)存降低、計(jì)劃混亂提升；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)降本增效人力精減；品質(zhì)工藝提升；設(shè)備TPM導(dǎo)入、OEE提升、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作維護(hù)；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織管控能力提升等。

　　工廠業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)充及組織規(guī)模壯大，其組織方式、管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)管理方式以及組織激勵(lì)方式的應(yīng)隨之變化，如未及時(shí)轉(zhuǎn)化將引起：庫(kù)存居高不下、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同不暢、生產(chǎn)計(jì)劃混亂、制造成本增加、人員難管理及資源利用效率降低，產(chǎn)能規(guī)模無(wú)法復(fù)制等問(wèn)題。

　　根據(jù)工廠發(fā)展規(guī)模及階段規(guī)律，結(jié)合世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、以及集合精益生產(chǎn)、IE、TOC、6西格瑪?shù)壬a(chǎn)制造管理理念，為制造型工廠提供以下服務(wù)：

• 　　1.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、庫(kù)存降低、計(jì)劃混亂提升；
• 　　2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)降本增效人力精減；
• 　　3.品質(zhì)工藝提升；
• 　　4.設(shè)備TPM導(dǎo)入、OEE提升、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作維護(hù)；
• 　　5.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)組織管控能力提升。

　　服務(wù)形式區(qū)分：

• 　　1.定制化內(nèi)訓(xùn)：根據(jù)問(wèn)題主題設(shè)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)及內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。
• 　　2.微咨詢(xún)工作訪；根據(jù)問(wèn)題進(jìn)行1~2天實(shí)地調(diào)研，并設(shè)計(jì)改善實(shí)施方案并通過(guò)培訓(xùn)方式逐步輔導(dǎo)、導(dǎo)入。
• 　　3.駐廠幫辦式咨詢(xún)；根據(jù)問(wèn)題實(shí)地調(diào)研、識(shí)別當(dāng)下問(wèn)題，制造改善方案、設(shè)計(jì)實(shí)施路徑，經(jīng)確認(rèn)認(rèn)可后輔助高層組織實(shí)施，并協(xié)助落地見(jiàn)效。
• 　　4.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)托管服務(wù)；根據(jù)工廠實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定階段性經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、明確權(quán)責(zé)邊界，全面授權(quán)委托運(yùn)營(yíng)管理。

六、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控　　

　　風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)：企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式理解及全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀診斷、 初始風(fēng)險(xiǎn)信息收集與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)及風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖、 風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警體系設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等。

　　企業(yè)內(nèi)部控制咨詢(xún)：幫助企業(yè)建立符合財(cái)政部等五部委要求的內(nèi)控體系，為企業(yè)編制基于內(nèi)控審計(jì)的內(nèi)控管理手冊(cè)和內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告。同時(shí)，在企業(yè)管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)形成具有內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力的管理機(jī)制和管理體系，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　針對(duì)問(wèn)題

• 　?。?）企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；
• 　?。?）企業(yè)內(nèi)部控制存在諸多缺陷，內(nèi)部信息的溝通與交流不暢；
• 　?。?）企業(yè)管理體系不規(guī)范，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性較弱等。

七、財(cái)務(wù)管理

　　為企業(yè)及政府機(jī)構(gòu)提供全面預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、資產(chǎn)管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表體系、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)規(guī)范、上市財(cái)務(wù)準(zhǔn)備、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控管理等咨詢(xún)服務(wù)。

　　針對(duì)問(wèn)題

• 　?。?）企業(yè)缺乏預(yù)算管理信息系統(tǒng)，缺乏明確的財(cái)務(wù)計(jì)劃、執(zhí)行、控制、分析和評(píng)價(jià)的模型及體系；
• 　?。?）企業(yè)缺乏稅法方面的合理規(guī)劃；
• 　?。?）企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作中存在難點(diǎn)問(wèn)題，需要更新管理體系；